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临沂市市管企业“三项制度”改革推进会召开,贝斯特全球最奢华平台作典型发言

发布时间:2020年09月03日     浏览量:

9月2日,临沂市市管企业“三项制度”改革工作推进会议召开。市国资委党委书记、主任王富余出席会议并讲话,市财政局党组成员、副局长徐庆军,市审计局副局长杨忠森,市委改革办协调联络科科长、一级主任科员李宗权出席会议。会议由市国资委党委委员、四级调研员刘加农主持。


会上,贝斯特全球最奢华平台党委副书记、总经理玄瑞利就集团“三项制度”改革试点经验和做法作典型发言,详细介绍了集团“1+3614+MPS+N”改革模式。市国资委党委委员、副主任冯宝兴就全面推进市管企业深化“三项制度”改革进行了部署安排。


会议指出

市管企业全面建立员工能进能出、管理人员能上能下,收入能增能减的工作机制,是市委、市政府确定的国企领域三大重点改革任务之一,是企业内部管理中带有根本性、全局性的问题,抓住了“三项制度”改革,就是抓住了国有企业改革的要害,抓住了改革的“牛鼻子”。

会议明确

要坚持系统思维,加强统筹谋划,对改革的实施方案,要通盘考虑、整体设计,认真做好改革的前期准备工作,不打无把握之仗。

在劳动用工改革方面,要健全完善以合同管理为核心,以岗位管理为基础的市场化用人制度,建立健全企业内部转岗、淘汰制度,形成优上劣下的用工竞争机制和人员流动机制。

在人事管理方面,要变身份管理为岗位管理,全面建立管理、技术、技能等各个序列并行的人才晋升通道和薪酬体系,畅通各类人才成长渠道。积极推动中层管理人员任期制,鼓励实行末位淘汰制,实现“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的目标。

在薪酬分配方面,要规范企业的内部分配行为,完善各类人员薪酬分配与企业效益、个人绩效、承担风险等因素紧密挂钩机制,实行与员工各序列发展通道相匹配的宽带薪酬,加大绩效薪酬在薪酬总额中的比例,分配重点向关键岗位、高层次人才和基层生产经营一线倾斜,合理拉开收入分配差距,真正做到收入能增能减和奖罚分明。

会议要求

要突出发挥“一把手”作用,企业“一把手”的决心和长期的坚持是改革得以加快推进和持续深入的关键,企业的负责同志特别是“一把手”要克服思想上的畏难发愁情绪,要敢于新官理旧账、敢于触及敏感问题、敢于为事业得罪人,切实担当作为、真抓实干,确保改革取得预期的成效。

要形成工作推进的合力,市专项行动工作专班要继续发挥好牵头揽总的作用,确保政策的有效衔接。要按照“一企一策”的思路,抓好分类指导,同时做好“做大蛋糕”和“分好蛋糕”两篇文章。

要营造大抓改革的氛围,坚持开门搞改革,充分尊重职工在企业管理中的主体地位、切实保障职工改革的知情权、参与权和监督权,把改革方案的形成过程当成凝聚改革共识、问计于民的过程,增强广大职工对改革的认同感、参与感、获得感,努力营造理解改革、支持改革,进而主动推动改革的良好氛围,形成崇尚改革的企业文化。

会议强调

我市市管企业“三项制度”改革试点工作已经取得了阶段性成果,即将在市管企业集团层面全面铺开,各企业负责同志要进一步提高政治站位,把思想和行动进一步统一到市委、市政府工作部署要求上来,以更大的决心和勇气,确保全面完成“三项制度”改革的目标任务,为推动市管企业加快市场化转变,实现高质量发展作出新的更大贡献。

市国资委领导班子成员、机关各科室负责同志,市财政局有关科室负责同志,市管企业主要负责同志、三项制度改革分管负责同志及有关部室负责人参加会议。

集团党委副书记、总经理玄瑞利作典型发言

近年来,贝斯特全球最奢华平台坚持改革创新,大胆尝试和探索三项制度改革,加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制,着力破解改革难题,助推高质量发展,取得了积极成效。截至目前,集团及70多家权属企业领导干部公开竞聘上岗率为100%,集团总部人员编制精简控制在100人以内,所属权属企业绩效工资占总薪酬比例均超过50%以上,中长期激励导向得到了较好践行,三项制度改革成果已在集团落地开花、有序推进,为集团高质量发展注入了强劲动能。

尤其是今年以来,贝斯特全球最奢华平台作为三项制度改革试点单位后,按照市国资委《全面深化市管企业劳动人事分配三项制度改革专项行动计划》《加快推进市管企业深化三项制度改革工作方案》有关部署要求,结合集团及权属企业实际,突出顶层设计和制度保障,探索了“1+3614+MPS+N”三项制度改革新模式,选取集团总部和权属6家不同类型企业(1+6模式)先行试点,上下联动、同步推进,着力激发广大干部职工干事创业、破解高质量发展难题的内生动力,助推集团高质量发展。


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