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管恩犁:坚持问题导向,破解发展难题,推动企业高质量发展

发布时间:2021年01月09日     浏览量:

1月9日,集团党委书记、董事长管恩犁到集团驻费县部分权属企业调研指导工作,强调要坚持问题导向,破解发展难题,推动企业高质量发展。集团党委委员、副总经理王新华、柏杰陪同调研。


管恩犁先后来到山东城开远大公司、临沂阳光热力公司和泰森日盛集团,每到一处,他都与企业管理人员进行面对面的交流,主动了解企业发展遇到困难,并对问题如何解决作出安排部署,为公司下一步发展指明方向。

在山东城开远大公司


在山东城开远大公司,管恩犁参观了公司二期工程建设,对城开远大一年来实施降本增效、大力开拓市场取得的工作成果给予肯定,同时对下一步工作提出四点要求。

  • 一是持续抓好营销,要把营销作为企业发展的“生命线”,强化主动意识,想方设法开拓市。κ迪中б孀畲蠡。

  • 二是充分保障产品质量和服务水平,要加强干部队伍培训,弘扬“工匠精神”,充分保障产品的质量和品质,同时坚持客户至上,持续提高服务水平。

  • 三是高标准建设二期项目,要坚持稳字当头,及时掌握政策,打造文明、生态、绿色、高品质的工程项目。

  • 四是继续提高管理水平,要坚持“管理无止境,永远在路上”的理念,大力学习经营管理知识,加强流程、人员、费用、成本管理,促进管理精细化科学化,防止企业“机关化”,带领全体干部职工坚定发展的信心和决心,共同爬坡过坎,实现预期发展目标。

在临沂市阳光热力公司


管恩犁强调,2020年,阳光热力努力克服疫情带来的不利因素,实现逆势而升,着实不易。2021年,要继续坚持和发扬艰苦奋斗、积极创新的工作作风,推动企业发展再上新台阶。

  • 一是继续深化党建工作。要以接地气、重实战、创特色为导向,继续推动公司党建工作往深里走、往实里走,发挥好党建引领作用,推动党的建设与企业发展同频共振。

  • 二是扎实推进三项制度改革。要将三项制度改革与党的建设工作相结合,继续做好企业技能人才自主评价工作,激活技能人才成长内生动力,确保每一名员工都能“有岗有位有薪”。同时要充分挖掘发现人才,开展精准招聘,及时充实一线人员力量。

  • 三是稳步推进项目建设。要结合公司实际需求,充分论证分析,科学规划,有计划、有步骤地推进仓库和煤棚建设。

  • 四是有序开展设备检修保养。要按照安全生产要求和生产计划,科学制定检修保养计划,统筹安排时间节点,对有关设备进行检修保养。

在泰森日盛集团


管恩犁对公司2020年取得的各项成绩给予充分肯定。他强调,泰森日盛集团要充分发挥自身作为混合所有制企业的优势,在推动临沂木业产业转型中展现新作为。

  • 一是要坚持党建引领,紧跟党中央和上级决策部署,充分发挥党组织在企业发展的战斗堡垒作用,以高质量党建引领企业高质量发展。

  • 二是要持续推进管理信息化和生产智能化,以企业需求为导向,稳步推进企业信息化和新厂建设,不断提高管理水平和生产效率。

  • 三是要着力推进企业品牌建设,向先进企业学习,依法合规经营,探索将产业链向上下游延伸,打造知名木业品牌。


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